近日，德興集團董事長(cháng)王宗興接受大眾網(wǎng)德州《地產(chǎn)·高質(zhì)量發(fā)展大家說(shuō)》的專(zhuān)訪(fǎng)。近年來(lái)德州落實(shí)全國住房和城鄉建設工作會(huì )議提出的關(guān)于讓人民住上更好房子和提升住房品質(zhì)的工作要求抓實(shí)推進(jìn)三個(gè)強化，實(shí)現了三個(gè)轉變，在促進(jìn)住宅品質(zhì)全面提升方面積累了一定經(jīng)驗，關(guān)于地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展董事長(cháng)王宗興發(fā)表了自己的看法。
問(wèn)題一：作為集團掌舵人，集團發(fā)展到今天，但對公司成功的原因有哪些思考呢?
一是堅持正確的發(fā)展觀(guān)。最根本的競爭是人才的競爭：人才是興業(yè)之本，發(fā)展之源，得人才者企業(yè)興。在這一理念的指導下，集團高度重視人才培養和引進(jìn)，先后與多所知名院校建立校企合作關(guān)系。為給年輕人提供成才機會(huì )，形成干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，集團在2022年完成新老交替，大膽培養、啟用年輕人才，目前集團主要管理人員大部分是80后，團隊趨于年輕化，為集團的發(fā)展注入新鮮活力。最聰明的競爭就是避免競爭：德興集團在2005發(fā)起成立了德興企業(yè)發(fā)展聯(lián)盟，“走聯(lián)合經(jīng)營(yíng)之路，實(shí)現雙贏(yíng)之目的”，把競爭對手變?yōu)槁?lián)合體，整合企業(yè)資源、市場(chǎng)資源、品牌資源和社會(huì )資源，實(shí)現了信息、人才、資金的優(yōu)勢互補、互利共贏(yíng)。最有力的競爭是德行的競爭：人無(wú)德不立，企無(wú)德不興。如果想在人生或事業(yè)上取得小小的成功，靠自己的智慧就行；如果要贏(yíng)取更大、更輝煌的勝利就要靠“德”。在集團發(fā)展壯大過(guò)程中，始終堅持履行社會(huì )責任，踐行“盡所能創(chuàng )造財富，憑所有回報社會(huì )”的理念。
二是始終堅持以質(zhì)取勝。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)健康長(cháng)久發(fā)展的強力支撐，是企業(yè)立于不敗之地的根本。集團建設公司遵循“以誠贏(yíng)信，信筑諾千金，以質(zhì)取勝，勝建業(yè)百年”的經(jīng)營(yíng)方針，致力于打造讓業(yè)主最省心的大體量建筑項目總承包商；開(kāi)發(fā)公司致力于建老百姓買(mǎi)得起的好房子，為業(yè)主提供高品質(zhì)住宅。我們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品要對業(yè)主負責，我們建設的工程要對客戶(hù)負責。集團建立了完善、嚴格的質(zhì)量管理體系，從原材料、生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量檢查等層面加強管理，堅決杜絕帶病交付。
除了以上兩點(diǎn)之外，我還提出要以正治企,以奇為商。這里有企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)策略?xún)蓚€(gè)層面，企業(yè)管理要守規守法，走正道；企業(yè)經(jīng)營(yíng)要出奇創(chuàng )新，走捷徑。我要求自己“行業(yè)三不入,事情三不干”：觸犯法律法規的行業(yè)不入，自身沒(méi)有優(yōu)勢的行業(yè)不入，禍及子孫后代的行業(yè)不入；違法亂紀、動(dòng)機不純的事情不干，損人利己、危害社會(huì )的事情不干，有損企業(yè)、背離目標的事情不干。
德興集團以德為本，因德而興！
問(wèn)題二：面對當前房地產(chǎn)諸多不確定的因素，怎么看當前的房地產(chǎn)形勢，對德興來(lái)說(shuō)是不是意味著(zhù)新的機遇和挑戰？
當前房地產(chǎn)市場(chǎng)不確定因素很多，形勢也越發(fā)嚴峻。近幾年，不少同行暴雷、項目爛尾，永遠的退出房地產(chǎn)市場(chǎng)。但我始終認為，房地產(chǎn)行業(yè)會(huì )一直存在，老百姓的需求也會(huì )一直存在，消失的是不能適應市場(chǎng)變化的企業(yè)。
房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，一個(gè)明顯的特征就是行業(yè)競爭加劇，優(yōu)勝劣汰成為常態(tài)，會(huì )有一部分企業(yè)因為不適應當前發(fā)展階段而被淘汰。在這種大環(huán)境下，企業(yè)要想發(fā)展，只有找準企業(yè)定位，精準研究客戶(hù)需求。每個(gè)階段老百姓的需求是不一樣的，只有建老百姓買(mǎi)得起的好房子，在好上做文章，做精品工程，不斷滿(mǎn)足老百姓需求，適應不斷變化的市場(chǎng)需求，才能立于不敗之地。
多年來(lái)，德興集團一直堅持穩健發(fā)展，不爭行業(yè)第一的虛名、不追求利潤最大化。在提高周轉率的同時(shí)，降低負債率，嚴格控制融資成本，有意識的控制規模、節奏，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在機遇與挑戰并存的當下，活下去才能活得久，才能健康發(fā)展一百年！
問(wèn)題三：我知道德興的愿景是“成為受老百姓尊敬的企業(yè)”，在這樣一個(gè)愿景目標下，德興在未來(lái)會(huì )在哪些方面提升自己的核心競爭力，謀求新的發(fā)展？
尊敬的前提得到老百姓的認可，形成良好的口碑。德興集團自成立以來(lái)就非常注重德興形象，全力打造德興品牌。建設公司秉承“干一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，拓一方市場(chǎng)，交一幫朋友”的經(jīng)營(yíng)理念，深得客戶(hù)信賴(lài)。開(kāi)發(fā)公司致力于建老百姓買(mǎi)得起的好房子，不遺余力的提升小區品質(zhì)，在材料、質(zhì)量、小區環(huán)境、物業(yè)服務(wù)上不斷優(yōu)化，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓業(yè)主認可。
為實(shí)現成為受老百姓尊敬的企業(yè)這一企業(yè)愿景，德興集團將繼續堅持自己的經(jīng)營(yíng)理念，為業(yè)主負責、為客戶(hù)負責，保證質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)；繼續堅定不移的做精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高標準和水平，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，積累良好的口碑，樹(shù)立德興集團的品牌形象。
問(wèn)題四：對現在的職場(chǎng)年輕人，有什么建議或者是經(jīng)驗傳授嗎？
年輕意味著(zhù)朝氣、活力，年輕人要有年輕人的拼勁、闖勁，要把主要心思放在工作上，戒驕戒躁，還要敢想敢干；多做有挑戰的事情，不怕失敗，不怕挫折；把學(xué)校學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識運用到工作中，多學(xué)習，多請教，多想多悟，堅持下去就會(huì )取得很大進(jìn)步。
年輕人要想成才成事，就要學(xué)會(huì )先做人，后做事，做人當以德為先，做事以誠為本，常懷感恩之心，常念相助之人。最后我把一段話(huà)送給大家：“喜歡目標，方法就會(huì )越來(lái)越多；喜歡放棄，借口就會(huì )越來(lái)越多；喜歡感恩，順利就會(huì )越來(lái)越多；喜歡抱怨，煩惱就會(huì )越來(lái)越多；喜歡拼搏，成功就會(huì )越來(lái)越多！”
